【大学生】别人到处挖人才，印度就业市场却现“海尔热”！

    别人到处挖人才，印度就业市场却现“海尔热”！

闻澜 印度报道

从工厂到工业园，海尔在印度普那的扩张正引发当地的关注和热议。

市场热议为什么年轻毕业生热衷成为“海尔人”?为什么海尔的用工机制让年轻人看到了更多的机会?为什么大学生将“在海尔工作并晋升”列为职场发展规划的目标?这一现象背后，是海尔“人单合一”在用人制度和商业模式上的渗透——每个员工都是海尔平台的创客，他们为用户带来真正的价值，从而实现自我价值。这种开放的企业文化和海尔在印度市场上令人惊喜的表现，最直接的反映就是海尔成为印度优秀人才心中的“最佳雇主”。

人单合一模式印度开花结果 员工变成创客

sujit是海尔印度工业园一名10年工龄的创客，于2007年夏天入职。彼时的海尔进入印度市场3年多，刚收购了普那一家冰箱厂开设冰箱的本地化研发和生产。sujit告诉记者，他是海尔印度这十年来倍速发展的见证人之一。 “作为设备保护工程师，这10年间我也感受到了许多变化，我们的市场需求不断扩大，我们的厂房不竭增产以满足市场需求。这10年间，我感触最深的就是我有许多的学习机会，并且有做决定的自由，这也是海尔与其他企业的首要不同。举例来讲，我在2010年的时候有机会去青岛工厂学习，当时我看到中国团队设备处理的标准流程，包括核对清单等工具十分有用，于是我就把这一套标准流程复制到了印度，这是很宝贵的学习经验。”现在的sujit已经从刚毕业的大学生成长为两个孩子的爸爸和负责任的丈夫，他告诉记者，他们一家已经在普那市区拥有宽敞舒适的房子，两个孩子也受到良好的教育，工作也越来越得心应手。“你知道，普那有很多印度一流的高等学府，我希望我的孩子们将来可以在家门口受到最好的教育。等他们毕业最好也来海尔工作，因为我想除了海尔，在印度很难有如此看重自己的用户和员工的企业了。”

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